陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿：强化安全“思维” 护航安全发展

  【本网讯】吹响新号角，铆足新干劲。陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿锚定全年安全生产总目标，注重理顺安全生产管理的各项逻辑思维，把安全抓到现场、抓到一线，推动安全管理工作不断走实走深。

  安全生产所有的环节，环环相扣，一个环节出现一些明显的异常问题，就会引发连锁反应。我们要通过PDCA循环法坚持戴明循环法逐步的提升管理上的水准和效能，形成上下一心、齐抓共管、共克时艰的良好氛围，在该矿近期安全办公会上要求。

  该矿始终把安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，持续深入学习贯彻落实习关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，坚定安全零目标不动摇，坚持质量保安、技术保安、标准化促安思路不变、力度不减、标准不降，以高水平安全保障矿井安全平稳发展。贯彻落实两办《意见》《八条硬措施》，围绕新规范、新规程，健全完善全员岗位安全生产责任制，补齐安全管理短板、完善技术措施漏洞，切实做到依法合规生产。深化安全双监察机制运用，实行过程+结果安全考核，强力推进责任倒查和问题反思，全力构建人人抓安全、人人管安全、人人保安全管理格局。在各科（部）室、基层区队分工明确、各负其责的基础上，加强科（部）与基层区队之间的沟通协调，以上下一盘棋的系统思维模式，做好各项工作，确保各项工作安全稳定推进。

  春节停产期间，该矿完成了加焊煤笼、矸笼换噙口、平硐口更换道岔、二石门更换弯连接轨、上山皮带机巡检机器人电源箱打设接地极21处、上山皮带巷清理巷道550米、更换3#螺旋筛至25皮带机溜煤筒底板、更换筛选煤落地皮带机机头碰铁护板等工程。

  该矿严格落实风险分级管控责任，坚持日、周、月安全风险研判分析，建立两个清单，强化生产全过程安全风险管控，坚决杜绝零敲碎打事故。坚持分管领导带队周三专项检查、旬检查、月验收、区队作业前隐患排查制度，及时有效地发现和消除事故隐患，确保隐患动态清零。按照一超三治三提升工作思路，落实好区域治理、工程治理、超前治理措施，全方面提升灾害治理能力。不断强化职工业务能力的提升，在精细上下功夫，以专业为单位，强化职工对各专业生产系统、设备原理、运行方式的学习和掌握。结合生产实际，组织并且开展案例分析，练就职工处理问题的逆向思维，不断的提高职工技能操作水平，推动安全管理工作走深走实。

  该矿将标准化信息管理系统与矿井现有双重预防等管理系统相互连通，实现标准化动态评估、实时监管和超前预警，依托信息技术优势，实现安全职责明确化、基础数据标准化、监督检查有效化、现场管控智能化、考核评价自动化、监督管控全程化、工作改进持续化，推动标准化管理体系向纵深发展。建立标准化考核自动评分体系，对安全生产标准化管理体系进行智能达标评判，对生产现场不正常的情况进行提示和预警，以信息化手段助推安全管理可控、过程管理规范、质量管理提升。

  同时，将各项规章制度融入每日一题、每周一案例等日常安全培训工作中，并通过讨论会、座谈会、谈心谈话等形式，了解职工的思想动态，引导职工始终将关注点、聚焦点集中在安全第一这一核心。从思想意识提升、行为习惯养成两方面着手，形成时时重安全、处处保安全的工作惯性。