与年代同行——潍坊国企革新交出生动答卷

  当革新的浪潮漫过潍坊的街巷与厂区，潍坊以“刀刃向内”的勇气拆解困局，用“靶向施策”的才智激活潜能。作为省市“十大要点革新”的要害落子，这场攻坚没有悬而未决的犹疑，只要直面“卡点”的坚决；没有坐而论道的空论，只要落地收效的实招。每一个办法、每一次推进都让国企的筋骨在革新中健旺，让开展的动能在打破中升腾。

  昌威集团以才智化、数字化转型开展为中心引擎，活跃拓荒人机一体化智能系统新赛道。图为车间一角。（市出资集团供图）

  革新的开篇，是向“散而弱”的沉疴挥刀。市国资委将国企革新深化提高举动定为“一号使命”，全市拧成“一股绳”推进收官：93项革新使命、119条具体办法，化作“一类一清单”“一企一台账”的精准施工图；8个联络组扎根24家企业一线，市国资委带队“评脉问诊”，动态补短板、强弱项。海化股份摘得国务院国资委“双百企业”桂冠，4个典型事例在全省推行，1个事例上报省委革新办，让革新的火种从“试点”燃成“燎原之势”。

  开展的根基，要在主业的土壤里深耕。面临17家市属国企“财物大而不强、主业含糊”的窘境，市国资委悄然铺开一场“优布局、强主业、提效能”的整合举动：城投、产投、金融等六大事务板块拔地而起，2家AAA、7家AA+信誉评级企业点亮潍坊国企的信誉手刺；企业主业精简至3个以内，“一企一业”的专心替代了“多点开花”的涣散，三级以内的办理层级让决议方案指令更快抵达出产一线。

  国有本钱的流向，一直循着城市开展的头绪。在全市“9+3+N”工业系统的指引下，市国资委引导本钱既涌向新工业的前沿，也扎根民生保证的深处：海化集团坐稳省“十强工业”支柱型雁阵集群“头雁”，现代海洋化工中试基地里，管道纵横间流淌着高端化工的未来；亚星化学4.2万平方米的钢结构厂房拔地而起，PVDC高端新材料项目的桩基正悄然向地下延伸，锚定高端制作赛道；市城投集团则将供水、供热、供气的管线织成网，隆冬里的热流、盛暑中的清泉，让革新效果变成市民指尖可触的温度。

  商场的风波，历来都是立异的“试金石”。市国资委带领企业跳出“等靠要”的惯性，在技能打破的赛道上加快奔驰：市属工业类企业研制投入强度达3.24%，这笔“立异基金”催生出7家国家级高新技能企业、1家专精特新企业，更让传统工业勃发重生。

  企业的生机，藏在“人才”的暗码里。市国资委施行人才强企战略，让学校招聘的芳华力气带着新技能理念而来，经过专项引入专业主干破解技能瓶颈；一起，“一企一策”“一岗一策”的契约化查核打破“铁交椅”，让精干者站上更大舞台、有为者拿到真实鼓舞，办理人员“能上能下”的循环让部队从始至终坚持猛进姿势。

  敞开的视界，让开展六合益发宽广。市国资委《市属企业“双招双引”查核办法》出台后，潍坊国企自动“走出去、引入来”：本年已签约项目15个、金额65.95亿元，立项项目8个、金额26.55亿元；与5家省企携手的动力、城市更新项目，已有22.92亿元出资落地收效；更与60家央企达到53个协作项目，1224.7亿元方案出资中，268.9亿元已转化为实真实在的建造效果，让国企开展与城市脉息同频共振。

  国企革新既要“放活”，更要“管好”。市国资委拿准监管的“尺子”，不搞“一刀切”的查核：为每家市属企业量身定制方针，经济效益、本钱报答、融资本钱压降等方针清晰明确，鼓舞企业主要方针增幅跑赢全市GDP。在投融资范畴划好“红线”，严控非主业新增出资，对融资实施提级办理，辅导企业编制年度方案、压降本钱，让国有本钱“每一分钱”都用在“刀刃上”。

  监管的底色，是服务的温度。市国资委初次组成市属企业财物鉴定估量项目评定专家库，让每一次财物核算都更精准；推进司库办理系统建造，完成集团对内部资金和信息的实时监控与统筹调度，让资金流通更高效。外部董事、外派首席财政官为严重决议方案把关，严重决议方案终身职责追查准则筑牢底线，“事前防备、事中操控、过后追责”的全链条监管网络，守护着国企开展的安全。“咱们不是坐在工作的地方里监管，而是沉到企业一线处理问题。”潍坊市国资委党委书记、主任寇瑞国这句话道出监管的务实内核，正是这份实干担任，让革新的每一步都走得稳、踏得实，充溢向前的力气。

  从厂区里的科技革新到街巷中的民生热流，从实验室里的技能打破到协作桌上的共赢，潍坊国资国企革新正用一个个鲜活的故事，书写着我市高水平开展的汹涌华章。